在与球员和工作人员的对话中，亚当·贝特探索了法兰克福的成功故事，因为德甲俱乐部的目标是在塞维利亚的欧联杯决赛中击败流浪者
2022年5月18日星期三12:01，英国
当巴塞罗那球员跑出去热身时，他们就意识到了这一点。在诺坎普球场开球时，法兰克福队的队伍已经膨胀到3万人。“我非常相信这影响了结果，”阿克塞尔·赫尔曼(Axel Hellmann)说。
赫尔曼是法兰克福的粉丝出身的首席执行官。人们可以看到他在球场边微笑，陶醉于赛后的时刻，谁能责怪他呢。巴萨在自己的球场被击败，这是他的俱乐部三年内第二次进入欧联杯半决赛。
“对于法兰克福这样的球队来说，获胜通常是不可能的，”体育总监马库斯·克罗切(Markus Krosche)说。“这是法兰克福的大日子，是德国足球的大日子。作为一支德国队在巴塞罗那夺冠是不正常的。这些都是你永远不会忘记的回忆。”
22岁的边锋延斯·彼得·豪格回忆起这一切时，脸上露出了笑容。“我一辈子都会记得那个夜晚，”他说。“更衣室里的气氛，以及之后在诺坎普和球迷们一起庆祝的感觉，太棒了。”
对于俱乐部的门将凯文·特拉普来说，这段经历被称为一种宣泄，因为他是2017年巴黎圣日耳曼6-1输给巴塞罗那那场臭名昭著的比赛的门柱之间的人。“这对我来说是个特殊的情况，”他承认。
“但这是一场不同的比赛，一个不同的巴塞罗那。”
法兰克福三分领先，但在最后时刻的反扑让人紧张不安。“巴塞罗那显然是热门，”特拉普补充道。“但我们都相信了。”这还不够。豪格继续说:“相信是一回事，去那里并付诸实践是另一回事。”
法兰克福的故事之所以如此引人注目，是因为这种情况不应该真的发生。明星前锋安德烈·席尔瓦去年夏天被出售。他们在德甲排名第九，当晚在巴塞罗那的比赛是他们八场比赛中唯一的胜利。欧洲是他们的救星。
“通常情况下，在德甲，特别是在主场，我们有很多对手防守得非常深，所以我们必须在球场的最后三分之一找到解决方案，”克罗切解释道。“这里有封闭的空间，这并不容易，对手在转换中比赛。”
对阵巴萨，甚至在对阵皇家贝蒂斯之前，情况都不一样。“那里有更多的开放空间。对手更有进攻性，所以我们可以进行转换，这在足球中比在最后三分之一找到解决方案要容易得多。”
主教练奥利弗·格拉纳的反击战术似乎最适合击败最好的球队。10月，他们给拜仁慕尼黑带来了本赛季仅有的两场主场失利中的第一场。“他有一个清晰的计划，擅长分析对手，”克罗切补充道。
海吉表示同意。“我们已经证明了我们可以击败任何人。我们在慕尼黑赢了，在巴塞罗那赢了。他的战术体系在对抗强队时非常有效。”特拉普尊重这一点。“他总是有计划。有一个知道自己在做什么的教练是很好的。他传递信心。”
这是法兰克福在欧洲取得成功的更为平淡无奇的原因，但俱乐部里有些人相信还有更浪漫的解释。毕竟，法兰克福队在1960年可能是最著名的欧洲杯决赛中发挥了作用。
这场比赛被认为是皇马的典范，由于阿尔弗雷多·迪斯蒂法诺的3个进球和普斯卡什的4个进球，皇马以7-3获胜。但法兰克福在这场著名比赛中的角色只是欧洲之夜融入这座城市的部分原因。
“这要从俱乐部的历史说起，”赫尔曼说。“法兰克福俱乐部可以追溯到20世纪50年代，是一家国际俱乐部。这是一个开放的城市，一个金融中心，所以很多来自国外的人在法兰克福感到宾至如归。这深深存在于我们的DNA中。
“1951年，我们是第二次世界大战后第一家在美国打球的俱乐部。当时德国人不受欢迎，但我们在世界各地建立桥梁。这是我们俱乐部结构中固有的。国际比赛受到球迷的热烈欢迎。
“很多东西结合在一起，形成了俱乐部独特的DNA。法兰克福不仅仅是一家足球俱乐部。我们有52支不同项目的球队，来自100多个国家。我们有超过10万名会员。这里没有国界。”
特拉普指出，法兰克福在欧洲的比赛“在这里是很特别的”，克罗切指出“球迷热爱比赛，享受比赛”。把3万人带到巴塞罗那是了不起的，但也符合这一传统。
曾经有1.5万名球迷去波尔多观看他们的球队比赛。过去也有类似人数的人长途跋涉到米兰和罗马。这是法兰克福球迷文化的一部分。特拉普说:“球迷们到处旅行，把不可能变成可能。”
一些人曾预计西汉姆联会在半决赛中击败他们，这是一家资源丰富的英超俱乐部，拥有自己的巨大支持，并渴望获得更多。西汉姆联的老板们从小就是球迷。赫尔曼从三岁起就是法兰克福的会员。
不同的是，法兰克福球迷通过在许多德甲俱乐部流行的50 + 1规则保留了对俱乐部的控制权。当他们的英超对手梦想着被亿万富翁收购时，法兰克福雄鹰队想要以另一种方式飙升。
赫尔曼说:“我们相信，足球不仅仅是体育运动，也不仅仅是商业活动，它是一个活生生的社区。”“这就是为什么50 + 1是一个很好的规则的原因之一，因为它让球迷有机会用自己的决定来经营自己的俱乐部。
“更让人激动的是，他们正在参与足球，价格政策，座位。我相信这在足球界是一个健康而平衡的概念。你可以把金钱和激情结合在一起。这就是法兰克福的俱乐部文化。
“我想说的是，联赛冠军和排名并不是最重要的事情。对于那些站在俱乐部背后的人来说，最重要的是他们感到骄傲和尊严，他们感到真实。这是你能拥有的最高目标。
“我们都想赢，我们都想赢得冠军。但这并不是体育运动的最高目标。最高目标是以正确的方式做到这一点，公平竞争，球迷参与，充分认可该地区。这就是我们的理念。”
增长仍有可能。
“6年前，当我们再次保级时，我们决定在15年不投资之后投资基础设施。我们接管了市政府手中的体育场，这样就有了新的收入来源。我们投资了青年部门。
“俱乐部现在处于另一个层次。”
特拉普回应了这种情绪，自从他第二次从巴黎圣日耳曼回到俱乐部后，他就亲眼目睹了这一点。
“当我离开法兰克福时，这是一家为保级而战的俱乐部。这里的设施比以前好多了，基础设施，一切都好了。同时，目标也发生了变化。你现在有了更高的目标。这个俱乐部壮大了。”
当然，这也有局限性。席尔瓦的交易不是第一个，也不是最后一个。
“这并不容易，”克罗切解释道。“一方面，当你成功时，每个人都很高兴。这就是你工作的目的。但当你取得像我们在欧联杯那样的伟大成就时，我们的球员自然会吸引其他球队的兴趣。
“在法兰克福这样的俱乐部，你必须决定一名球员是必须离开，还是你可以说服他留下来。这并不容易，因为冠状病毒对我们的收入造成了巨大影响。处理这种情况是一个巨大的挑战。
“我们的收入来源之一是转会。如果球员的发展快于俱乐部的发展，我们必须找到合适的数字。寻找新球员并培养他们是我们故事的一部分。这是业务的一部分，我们必须做好准备。”
但与此同时，也有可能获得荣誉。
豪格说:“现在一切都是关于我们自己。”“我们需要创造自己的故事，并确保下一代法兰克福球迷会记住我们的名字。”
挪威人来自AC米兰，但他之前从未经历过这样的经历。他补充道:“在这里，情况有所不同。”“球迷太棒了，即使我们在比赛中挣扎，我仍然有55000人支持我。”
有多少人会去参加俱乐部42年来的第一次欧洲决赛?没人能确定。但是，就像他们的对手游骑兵队一样，他们可能不止于此。
“我可以向你保证，很多人会在塞维利亚加入我们，”克罗切补充道。
“我不知道有多少人会留在法兰克福。”
